目前，天津監理的主要內容是施工階段的質量監督，質量監督的工作是事前質量控制。一個長遠的工程，質量第1.面對目前施工隊伍素質良莠不齊，建筑市場各種不規范行為的現實，作為監理工程師，更是要提前做好質量控制。本文根據小編近年來的理論學習和工作實踐，談談自己天津監理對事前質量控制的認識和體會。

　　一、事前成本控制是事中控制的基礎，是實現教學質量管理控制工作目標的前提和保障。

　　我們知道，質量預控是指監理工程師在施工前應根據影響工程質量的因素和環節，制定措施和計劃，從組織和技術方面為項目的順利實施做好準備。 內容包括：督促施工方建立健全質量保證體系，審核施工方提交的施工組織設計，進行圖紙會審、勘察審核、材料檢驗等。切實做好質量控制工作，能把質量問題扼殺在萌芽狀態，防患于未然。 因此，可以說預質量控制是過程控制乃至整個質量管理工作的基礎，是實現質量控制目標的重要保證。

　　二、按照質量管理的基本理念做好事前控制。

　　我們知道，質量管理理論的一個基本思想是以預防和持續改進為重點，即從過去的事后檢驗控制轉變為預防和改進，從管理結果轉變為管理因素，為所有影響質量的因素制定措施和計劃，動員全體員工和整個企業參與，用科學的管理理論、程序和方法對生產的全過程進行有效控制。因此，做好事前質量控制，就是在天津監理中貫徹質量管理的基本思想。

　　三、督促施工方建立一個健全質量保證體系建設具有非常重要的現實意義。

　　目前，在建筑市場上，施工企業依附于項目部的現象比較普遍，中標人存在“承包經營”現象，一線工人均為農民和臨時工，素質較低。 此外，在項目部內部管理方面，存在職責不清、制度不規范、未落實“自檢、互檢、交接檢查”等問題。 可以說，目前一些施工單位的質量保證體系只是一種形式，不能在日常施工管理中發揮應有的作用。 這種情況給我們的監督工作帶來了很大的困難，也在一定程度上影響了監督工作的效果。

　　應該說，目前我們的天津監理工作在督促施工方健全質量保證體系方面做得還不夠，這當然有其客觀原因，但小編認為這應是我們今后工作中應重視的一項內容，這項工作做得好，工作效果將事半功倍。