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　　會議聽取了計劃運營部、品牌營銷中心、商管公司、事業(yè)部/項目部相關負責人關于一季度完成業(yè)績及二季度重點工作的匯報，公司各指標管理部室依次對一季度業(yè)績完成情況進行點評，并對下階段指標完成提出了意見和建議。

　　

　　

　　

　　會議強調，要加強高層領導團隊的研判和決策能力，咬定目標不動搖，精準研判，責任到人，措施到位，節(jié)點明確，進一步夯實現(xiàn)代企業(yè)治理機制，按照市場法則進行責任目標分解，權責利全面落實到位；要加強主觀能動性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在學中干，在干中學，以經(jīng)營目標為導向，營造“能干事、干成事、打勝仗”的良好企業(yè)氛圍；要堅定不移做好復工復產(chǎn)和疫情防范常態(tài)化工作。

　　

　　會議要求，要堅定信心，科學謀劃，精準施策，定期召開專題會，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，關鍵指標務必達成；要高度重視企業(yè)高質量發(fā)展，責任清單落實到每個部室，兩手抓，兩手都要硬；要做好項目品質把控，體現(xiàn)國企擔當，全面增強全員營銷意識；加強工期管理，攻堅克難，敢打勝仗，持續(xù)做好疫情防控和安全生產(chǎn)。會議還從聚焦目標找差距、多措并舉創(chuàng)新求變、攻堅克難確保進度、現(xiàn)金為王、融資安全等方面進行具體工作部署。